为做好新形势下机构编制实名制管理工作，即墨区委365bet即时比分_365bet官网体育投注_约彩365软件官方下载强化数据维护运用，加强各方统筹协调，提升资源使用效能，推动实名制管理工作提质增效。

一是“线上线下”结合，强化信息维护。结合工作实际，从信息系统维护和业务办理流程入手，动态更新基础数据。提升数据质效，第一时间更新校验人员划转、干部任免、退休等调整情况，实现业务办理与信息系统维护、统计资料更新“无缝衔接”，同时依据机构编制调整文件，及时维护机构变化情况，做到“随查随有，详细真实”。严格档案管理，优化实名制备案业务纸质材料归档程序，坚持“周梳理补缺、月分类整理、年收集归档”，实现材料全流程标准化、规范化运转，充分发挥档案材料基础保障作用。

二是“事前事后”衔接，完善工作机制。建立事前常态化沟通协调机制，把好人员“入口关”。加强同组织部、人社局、财政局等部门信息联动共享，对用编进人计划下达、军转干部安置、选调生落编等工作加强沟通协作，从源头上把好编制使用关。建立事后跟踪核查工作机制，把监督检查作为规范机构编制管理的重要抓手，以机构编制核查和实名制数据月报工作为契机，坚持“周梳理，月抽查”，对信息维护不及时不准确的部门，暂停实名制业务办理并督促整改到位，提高工作规范化水平。

三是“由点及面”拓宽，提升管理效能。聚焦化解超编问题，严肃统管编制资源，全面梳理各单位编制配备现状，建立超编问题台账，坚持靶向优化，严格控制超编进人，稳妥消化超编存量。同时，强化数据分析运用，建立与职责任务变化相协调的编制调整机制，通过机动编制“蓄水池”和控制总量管理，精准定位重点领域编制需求，着力保障人才引进、教育、卫生等发展需要，提升编制资源配置的科学研判能力，有效发挥实名制管理参谋助手作用。