临近年终岁尾，各项考核如期而至。但正所谓“台上一分钟，台下十年功。”短短几天的年终考核怎样考、考些什么内容，能否真正考准实绩、找准问题，无疑对单位下一年的工作计划与落实方式起着鲜明的导向作用。

　　毋庸讳言，年终考核对于各单位来说有着承上启下、查漏补缺、改进工作、明确方向的重要作用。但时下，一些地方与考核部门的形式主义、官僚主义作风，却大大降低了年终考核“指挥棒”式的效用。比如，有的考核部门平时对基层工作的了解不足，以致考前“临阵磨枪”，考中“走马观花”，既无法摸清脉络、找准问题，又为得出考核结论不得不烧起“大锅饭”。有的在考核时以查阅资料台账为主，甚至只是看看标题、问问数字、听听汇报，不深入实际，不接触群众，只凭主观臆断、甚至依据与被考核单位领导的亲疏远近打分。凡此种种，不仅违背了考核初衷，难以真正考准考实工作绩效，更歪曲了基层“抓落实”的方式和导向，破坏了当地政治生态的建设。

　　试玉要烧三日满，辨才须待七年期。年终考核也要将功夫下在平常、融入日常，而只凭借几日之功而定全年之事，必然会误入“走马观花、蜻蜓点水”的歧途。反之，若是能以平时掌握为引领，年终考核为佐证，注重“平时状态、平时姿态、平时积累”，多一些日常了解，少一些年底突击，多一些一贯表现的记录，少一些年终突击的查验，把考核功夫下在平时，把目标任务抓在平时。如此“积土成山”，不仅可以督促各单位把精力用在平时，把工作干在平时，更能避免考核工作一叶障目、以偏概全。（作者单位：四川省三台县委组织部）