问题1：考核手段怎么创新？
建立专门考核机构实现信息互通共享

　　整合考核力量，组建高素质专业化的公务员考核队伍和考核办专门机构，严格政治纪律和责任追究，执行公务员考核责任制和责任追究制度，提高考核结果公信度。广泛整合各类资源，建立健全跨部门、跨系统、跨行业的信息共享机制，搭建简便使用、科学可用的公务员信息集合使用平台，在此基础上，积极研究开发公务员评价模型软件专业工具，探索网上工作记实、领导评议、网络打分等现代化考核方式，使平时考核更加简捷、方便操作，进一步提高平时考核效能。一方面，扩大内部信息采集范围。统筹用好系统内部公务员资源，全方位收集整理公务员的基本信息、教育培训、考察考核、重大事项报告等数据资料。另一方面，通过在重点部门和单位设置日常考核专用信箱和热线电话，做好日常信息的收集归纳、梳理整理和辨别真伪工作。同时，完善外部信息采集机制。建立健全与纪检监察、综合经济、社会管理、司法信访等部门的常态化沟通联络体系，内外结合实现信息共享。

 --安徽淮北市委组织部 仲伟杰

问题2：平时考核与年度考核的权重如何分配？
采取分层分类方式差异化设定

　　笔者认为公务员平时考核和年度考核的权重分配既不能搞“一刀切”也不能“拍脑门”，而应本着精细化的管理理念，采取分层分类方式差异化设定。
　　公务员考核对象是一个复杂的群体，公务员的类别、职位、级别不同，工作内容和工作特点就不一样。公务员平时考核和年度考核的考核内容和侧重点各有不同。平时考核注重对公务员履行职责所需的能力、态度和行为的考察，更多地体现过程考察；年度考核则注重对公务员工作成果的评价，更多地体现结果考察。
　　平时考核和年度考核的权重就像选取杠杆上的平衡点，只有考核对象与考核方式达到最大限度的契合，才能真正客观反映公务员的工作实绩，也才能达到激励功效。
　　从公务员职位分类的角度，综合管理类、专业技术类、行政执法类公务员的考核权重应有所差异，鉴于这三类不同类型公务员的工作性质、工作周期差异，平时考核权重综合管理类最低，行政执法类平时考核权重最高。
　　从公务员级别的角度，不同级别的公务员工作特点存在差异，级别越高，工作综合性越强，周期越长，级别低的公务员从事的更多的是事务性日常性的工作，相对而言级别越低平时考核权重越高。
　　从单位工作性质角度，窗口行业、工作显性强、周期短的工作平时考核的权重越高，反之亦然。
　　总之，公务员平时考核的权重大小要综合考虑考核对象类别、层次和工作特点，差异化科学地设定平时考核和年度考核的权重，才能最大限度发挥平时考核的作用。

 --中国人事科学研究院 任文硕

问题3：考核结果怎么用？
建立制度，强化考核结果使用力度

　　笔者认为，必须建立完善公务员考核结果使用的相关制度，并狠抓落实，真正将公务员考核结果使用工作落到实处。
　　一是要建立完善的考核结果使用制度。国家公务员法第十六条明确规定:“公务员年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。”根据这一规定，各级各部门应根据各自实际，建立完善考核结果使用制度，明确规定使用的依据、使用的范围、使用的项目、使用的程度、使用的手段和方法、使用的结果等等，便于对照执行。
　　二是要建立落实机制，及时兑现考核结果。各级各部门要建立党组统一领导，有关部门各司其职，组织人事部门进行协调，全体公务员参与的考核结果使用落实机制。主管领导要就考核结果及时与被考核人进行沟通，肯定优点，指出不足，有针对性地安排培训、轮岗和挂职锻炼。要在工作整改上使用，通过考核及时发现问题，改进工作方法，优化人员配置，提高工作效率。要在奖惩上使用，通过考核结果在干部选拔、辞退、教育培训等方面的使用，引领用人导向。
　　三是要建立公务员考核结果使用监管机制。一方面，通过监管督促有关部门认真对待考核结果，绝不敷衍了事，走过场。另一方面，加大对考核职能部门落实考核结果使用的监督力度，确保组织承诺落到实处。因此，相关部门应建立一套行之有效的公务员考核结果使用监管办法，对考核人员、考核目标、考核主体、考核程序与考核结果的使用等方面作出明确规定，使监管工作有法可依、有规可循，从而真正将公务员考核结果使用工作落实到位，起到推动公务员考核，促进公务员素质不断提高的目的。

--江苏省苏州市吴江区国家税务局  严红根