比学赶超勇争先 担当实干创一流

今年前三季度，胶州市GDP增长5%，一般公共预算收入增长7%，在青岛经济运行及重点工作“摘星夺旗”考核中，胶州市综合成绩连续三个季度蝉联第二，交出一份高质量发展成绩单。

今年以来，胶州市深入贯彻青岛市委“作风能力提升年”活动部署要求，围绕青岛市委“一核引领、全域联动”和“搭平台、创模式、聚产业、强主体”部署要求，抓牢实体经济和招商引资、城市更新和城市建设、干部作风能力提升三条主线，聚焦一核三区“四大战场”，决胜党建引领开放创新改革“十条战线”，增强干部队伍“六种战力”，坚持问题导向，坚持系统观念，比学赶超、担当实干，推动上合之珠国际博览中心、上合大道总部经济带等平台加速起势，海尔卡奥斯工业互联网生态园等20个专业园区稳步推进，胶州高质量发展迈出坚实步伐。

示范引领比学赶超  实体经济和招商引资全面起势

项目堵点就是护航靶向。了解到企业这一难题后，胶州市纪委监委护航专班立即组织相关单位协商推进，依法依规将四宗地间的排水沟渠调整或改道，将所有地块合成一宗用地，成功解决项目难题。

自“作风能力提升年”活动开展以来，胶州市突出示范引领、注重实效实绩，将各部门、各机关人员解决实际问题的能力纳入“典型推树”评选，弘扬榜样精神，激昂实干斗志。胶州市先后高规格举办一、二、三季度典型推树大会，典型推树大会由“四大班子”主要领导为先进集体、个人颁奖，举办先进典型主题图片展，表彰先进展风采，让各领域各行业学有榜样、赶有标杆、行有示范。同时，举办镇街“书记擂台”“十条战线”亮剑大会，各镇（街）党（工）委书记按照“摘星夺旗”考核位次依次登台“打擂”赛实绩，招商引资迭代战线、民生保障提档战线、安全稳定维护战线等十条战线代表依次登台“亮剑”，在全市上下激发“比学赶超”的激情和干劲。

比学赶超成效显着，实体经济和招商引资全面起势。今年1至10月，胶州市新签约项目366个，投资总额2705.74亿元，同比增加662.72亿元，增幅32.5%。前三季度，规上工业增加值增长8.5%，社会消费品零售总额增长2.4%，固定资产投资增长8.2%，11项指标增幅列青岛前三。

狠抓落实全力攻坚  城市更新和城市建设加速推进

在旧城旧村改造建设攻坚行动中，尤其是在老旧街区改造方面，胶州市已完成42个老旧街区改造，率先在青岛市10区市中完成年度目标任务，年内计划再对55个老旧小区实施改造，目前已全部开工建设。

在公园城市建设攻坚行动中，45个公园城市项目已开工42个、完工28个，云溪公园、月季花园、扬州路桥下空间利用等已完工项目获得市民点赞，显着增进市民的获得感和幸福感。

打通青年路等5条未贯通道路，修建16条片区配套道路，群众出行更加便捷。新增停车泊位8000余个，停车资源“一网管理”成效显着，城区停车难问题得到有效破解。蓝谷至胶东国际机场快速通道、G204大沽河桥梁等交通项目建设提速，胶东国际机场辐射半径进一步延长……

在推进城市更新和城市建设工作中，胶州市狠抓落实转作风，全力攻坚赢实效。一方面，优化调整总指挥部组织构架，市委、市政府主要负责同志担任攻坚行动总指挥，先后6次调度攻坚行动，研究解决项目推进过程中存在的手续、征迁、资金保障等事宜，为各攻坚任务项目扎实有序推进提供有力支撑。同时，在各镇街设立指挥专班，镇街主要负责同志挂帅，密集调度项目进展，研究解决项目推进过程中手续、资金保障等事宜，在推进征迁、拆违治乱、矛盾化解等方面挺在前、干在先，为攻坚项目扎实有序推进提供有力支撑。经过各有关镇街为期一年的一线攻坚，海尔卡奥斯、临空低效片区、地铁8号线支线、上合大道总部经济带等重点工程2.3万余亩土地征迁工作高效推进。

大起底大复盘大提升  切实解决市民急难愁盼问题

“以前给孩子办理医疗保险参保登记，必须要跑到乡镇便民服务大厅，现在‘家门口’就能办理了。”在胶州市铺集镇巩家庄新村的便民服务站，前来办理业务的张先生直言“太方便了”。

为民服务不仅有速度，更有温度。“一些业务虽然可以网上申请，但是村里很多老人都不会使用智能手机，家里年轻人上班不在家，便民服务站便专门设了帮办代办窗口，这样村民就不用大老远跑到乡镇大厅去办理了。”巩家庄新村便民服务站作为先行试点，已运行5个月，共办理业务173项，大大便利了周边群众办理日常业务，解决群众来回跑、耗时长、效率低等问题，真正实现“办事不出村、服务零距离”。

为解决高质量发展堵点难点及市民急难愁盼问题，胶州市在“作风能力提升年”活动中，坚持以人民为中心，“大起底”兜民生问题，共搜集城市管理、基础设施建设等7个重点领域问题414个并分解到各责任单位建立问题台账；“大复盘”挖深层原因，各部门单位深刻剖析“工作层层转包、责任空转”“螺丝拧得不紧、作风懒散”“部门协同弱化、责任缺位”等8个方面突出问题，逐项复盘出解决问题的目标、举措、时限；“大提升”见整改成效，采取单位自查与巡回督查相结合、台账动态更新与问题销号管理相结合、反面警示与典型引领相结合，提高组织力和执行力，通过建章立制构建常治长效机制。